Дать характеристику тобольской мужской гимназии

Название: Не отнимайте их время попусту; не перескакивайте с одной мысли на другую. Категория: drugoye Описание: Не забывайте и не теряйте вещи; не будьте неорганизованными или беспорядочными; не отвлекайте их от дела. Не будьте слишком догматичными или приземленными. Не будьте холодны отрывисты или безмолвны. Дата добавления: 2015-05-10 Размер файла: 13. Чтобы скачать работу - поделитесь ею с друзьями в социальной сети!!! Как работать Ведущий управляющий стиль Что делать Чего не делать Будьте ясны, точны, кратки. Не отнимайте их время попусту; не перескакивайте с одной мысли на другую. Не старайтесь построить личные отношения. Идите на переговоры, подготовив все необходимое, весь пакет документов. Не забывайте и не теряйте вещи; не будьте неорганизованными или беспорядочными; не отвлекайте их от дела. Представьте факты в логической последовательности; планируйте вашу презентацию заранее. Не оставляйте никаких туманностей, иначе это вызовет недоверие. Задавайте точные вопросы предпочтительно типа «Что? Не задавайте бесполезные и риторические вопросы. Предоставьте альтернативы и выбор, возможность принятия собственного решения. Не приходите к ним с готовыми решениями и не принимайте их за. Подготовьте факты или цифры о возможности успеха или эффективности той или иной возможности. Не обещайте ничего, чего не сможете выполнить; не давайте гарантий и заверений. Если вы хотите выразить несогласие, обращайтесь к фактам, а не к личности. Если вы не согласны, это не должно отразиться на отношениях. Если вы согласны, поддержите будущие результаты, но не человека. Если вы согласны, не выражайте это словами: «Я согласен с вами». Мотивируйте и убеждайте, обращением к целям и результатам. Не старайтесь убедить давлением на чувства. Не указывайте и не приказывайте. Обсудив дела, удалитесь в деловой манере. Не подводите итоги после завершения дела. Экспрессивный стиль Что делать Чего не делать Планируйте взаимодействие, которое поддерживает их мечты интуицию. Не будьте слишком догматичными или приземленными. Отведите время для разговора ни о чем, шуток. Не будьте холодны, отрывисты или безмолвны. Говорите о людях их целях, высказывайте мнения, которые их стимулируют. Не переходите к фактам и цифрам слишком рано во время беседы. Не обсуждайте детали, скорее оставьте их в письменной форме, и перейдите к обсуждению способов действия. Ничего не оставляйте на потом - иначе это так и останется. Спросите их мнения идеи относительно людей. Не тратьте время, стараясь быть объективным, рассудительным или слишком ориентированным на задачу. Предложить идеи для осуществления действий. Не позволяйте им увлекать себя своими мечтаниями или вы потеряете время. Используйте фантазию, для того, чтобы быть стимулирующим, остроумным, развлекающим. Не ходите слишком долго вокруг да около, но и не старайтесь перейти сразу к делу. Представьте свидетельства людей, которых они считают важными либо выдающимися. Укажите им, что то, что вы делаете, делается только для. Не нужно придерживаться правил. Аналитический стиль Что делать Чего не делать Подготовьтесь заранее. Не создавайте беспорядка и суматохи. Не будьте легкомысленны и небрежны, ветрены и шумны; не ходите вокруг да около. Поддержите их принципы и вдумчивый подход к делу; постройте доверие путем перечисления всех «за» и «против». Не подталкивайте принятие решений. Внесите свой организованный вклад в их усилия; будьте точны, держите обещания. Не будьте туманны в отношении того, что ожидается от обеих сторон; не забывайте доводить все до конца. Не спешите, но будьте настойчивы. Создайте график поэтапного внедрения достигнутых решений; заверьте, что никаких сюрпризов не. Не оставляйте ничего на волю случая. Если вы согласны, будьте уверены в возможности выполнения решений. Не вовлекайте в дело личные мотивы. Если вы согласны, сделайте организованную презентацию вашей позиции. Не угрожайте, не обманывайте, не льстите, не упрашивайте. Дайте время для проверки надежности ваших фактов; будьте аккуратны и реалистичны. Избегайте ненадежных источников информации; не полагайтесь на случай. Предоставьте солидные, осязаемые и практические свидетельства. Не ссылайтесь на чье-то мнение в качестве доказательства. Предложите гарантии на долгое время, но дайте выбор. Не прибегайте к уловкам или быстрым умным манипуляциям. При возможности дайте время на тщательное выполнение работы. Не давите слишком сильно; не устанавливайте нереалистичных сроков. Дружелюбный Что делать Чего не делать Начните довольно кратко, с какого-нибудь личного замечания, чтобы растопить лед. Не стремитесь сразу приступить к делу или повестке дня. Покажите искренний интерес к нему как человеку; найдите области взаимных интересов. Не ограничивайте себя только деловыми вопросами; не будьте холодны; с другой стороны, не выпускайте из-под контроля цель беседы из-за излишней неформальности. Терпеливо обрисуйте личные цели, работайте вместе для их достижения; будьте внимательным слушателем. Не заставляйте быстро реагировать; не говорите: «Вот так я это вижу». Представьте свой вопрос дело в спокойной, неугрожающей манере. Не будьте доминантными или требовательными, не говорите с позиции власти или личного влияния. Задавайте вопросы о чувствах. Не обсуждайте факты или цифры, они потеряются или будут искажены. Если вы легко соглашаетесь, убедите с помощью вопросов, что вы берете на себя обязательства, а не просто соглашаетесь. Не манипулируйте и не принуждайте их к согласию, потому что они не станут сопротивляться. Если вы не согласны, сошлитесь на задетые чувства и личные причины. Не ведите себя как патрон, критик или моралист. Не будьте резким или чересчур быстрым. Определите четко желательно в письменной форме что ожидается от каждой из сторон. Не предлагайте возможности на выбор; не будьте туманны. Предоставьте гарантии, что его решение будет иметь минимальный личный риск. Не разочаровывайте их предложением гарантий и заверений, которые вы не сможете выполнить. Обещайте личное участие и контроль «я сам буду там. » ; ясные, точные решения с максимальными гарантиями. Не решайте за них иначе они потеряют инициативу; не оставляйте их без поддержки. В конкретных исторических условиях данные предпосылки могут реализовываться в виде разнообразных факторов отражающих особенности исследуемого края. Системное представление края как некой целостной взаимосвязи элементов предполагает рассмотрение совокупности целенаправленных подсистем взаимодействие которых. Негативное влияние на правовое обеспечение защиты конституционного строя оказывает лоббирование крупными политическими партиями своих. Анатомия и физиология наружного и среднего уха человека. Ухо человека является органом слуха и равновесия. Электрофизиологические и клинические данные показывают строгую топографическую локализацию этих зон на коже уха. Духовная жизнь общества Понятие культуры. Понятие и сущность морали как регулятора социального поведения Моральный идеал и нравственная оценка деятельности. Понятие мировых религий их современные формы. Сущность налогов их функции и роль в регулировании экономики и в формировании доходов бюджетов. Финансы предприятий и организаций их сущность функции и роль в экономике. Сущность и роль финансов домашних хозяйств их взаимосвязь с другими секторами экономики и финансов.